Siga-nos nas Redes Sociais

Negócios

Como a psicologia, o plano astral e um médico alemão podem resgatar a sua empresa?

Bruna Maldonado

Publicado

em

Com a reforma trabalhista, que entrou em vigor no ano de 2017, os Tribunais de Justiça do Trabalho de todo o Brasil obtiveram sucesso com a redução de registros processuais. Em números, o percentual de redução passou da casa dos 40%.

Fonte: https://www.conjur.com.br/2018-nov-07/ano-lei-acoes-trabalhistas-caem-metade

A imagem acima poderia nos permitir a verdadeira sensação de alívio se o crescimento do PIB deste mesmo período, em conjunto com a taxa de desemprego, tivessem acompanhado esta tendência positiva – o que não ocorreu.

Logo, no difamado ano de Xangô, as demissões massivas e a quebra de empresas no país das oportunidades, se apoiaram unicamente em dados econômicos para justificar tais decepções.

Pois é, José! O parágrafo acima poderia nos permitir a verdadeira sensação de convicção, se os dados de crescimento da UBER no Brasil não fossem tão contraditórios à “crise” estabelecida neste mesmo período. São estes:

  • 38% de crescimento de receita;
  • 350% de aumento na taxa de novos motoristas
  • 700% de superávit referente a novos usuários.

Wow!

É aqui que você se pergunta:

– Tá, Bruna, mas o que a Uber, o IFood e estas novas Empresas Unicórnios, que cresceram exponencialmente em tão pouco tempo frente à “crise do mercado brasileiro”, têm que a minha empresa não tem?

Receita:

1. Investidores;
2. Conceito Inovador e Disruptivo;
3. Modelo de Negócio Integrativo;
4. Organização Estrutural Sistêmica com foco na qualidade de vida dos seus colaboradores e clientes.

É claro que o fator money  foi importante para o boom da Uber. Contudo, a construção de um modelo de negócio com foco no desenvolvimento humano integrativo foi a grande alavanca do projeto, indiscutivelmente.

As Unicórnios já nascem inseridas e convencidas da eficácia dos modelos psicológicos organizacionais, e consideram os quatro pontos da ‘Receita da Uber’ como vitais.

Isso fez com que CNPJs já existentes, e muitas vezes conceituados no mercado, tivessem que se reavaliar da cabeça aos pés, literalmente deitados em um divã – vide cases da Youse (que saiu em disparada amedrontando as grande seguradoras do Brasil) e o fenômeno chamado NuBank.

A lição foi dada (postada, twitada, shipada):

“Tornar o seu negócio disruptivo é essencial para concorrer com as empresas desta nova geração Millenials, não tenha dúvidas, tio. Porém, fazer uma avaliação humana/terapêutica com base na história e nos dados da sua empresa, para compreender “onde foi que erramos”, é primordial para que a modernização dos seus processos seja completa (e para que aquele primeiro gráfico deste artigo passe a fazer sentido). É aí que entra o poder da Constelação Sistêmica Integrada”.

O que é a Constelação Sistêmica Integrada e como ela pode ajudar a sua empresa?

Bert Hellinger, médico alemão, dedicou alguns anos de sua profissão viajando pelo mundo com o intuito de estudar o comportamento e os conflitos humanos, em suas diversas aplicações culturais.

No seu livro “A simetria oculta do amor”, Hellinger destaca um estudo em específico realizado em uma aldeia africana, cujo o método psico-social vivido pelos cidadãos era absolutamente diferente de tudo o que ele já tinha visto até então.

Nesta aldeia os cidadãos são divididos em grupos de trabalhos distintos, de acordo com as suas habilidades potenciais (para caçar, para ensinar, para medicar, entre outros). Lá não existem ciclos familiares: assim que nascem, os filhos são separados dos pais sem o mínimo contato visual. Tal conhecimento sobre a paternidade fica restrito apenas aos dirigentes da aldeia, que vivem sob juramento de sigilo absoluto.

Hellinger relata que pela quantidade de cidadãos (centenas) e pela similaridade de aparências, é extremamente difícil deduzir parentescos. E que o fato de o conceito ‘indivíduo’, e não ‘família’, ser comum à cultura deles, tal curiosidade é praticamente inexistente entre a população.

Com acesso ao livro de registros de nascimentos (e sob um severo juramento de morte), o psico-terapeuta alemão passou a analisar as similaridades comportamentais entre pais e filhos biológicos, que mal faziam ideia deste compartilhamento de DNA.

Hellinger se impressionou.

Em poucos dias de análises o médico percebeu comportamentos e reações idênticas, repetidas por pais e filhos que, mesmo sem ter a menor consciência de suas ligações sanguíneas e tampouco uma vivência próxima, coexistiam.

Pensando com a cabeça de Bert:

“A psicologia moderna defende que o nosso caráter/a nossa personalidade na vida adulta são resultados das experiências vivenciadas e do convívio familiar durante a nossa infância”.

Com base no argumento acima, como explicar fatores psicológicos idênticos e a repetição de erros cometidos por pais e filhos, sem nunca terem convivido?

Eis o start para a construção de um novo método de terapia denominado Constelação Sistêmica, que tem como foco o estudo das gerações familiares para identificar comportamentos cíclicos repetitivos que são passados de geração para geração, em sua estrutura de DNA, através da memória afetiva e não apenas de vivência emocional . Teoria esta que também se aplica ao mundo Business, com perfeição.

“A vida se repete na estação”.
Trecho da música Encontros e Despedidas. Milton Nascimento

A Constelação Sistêmica é uma nova abordagem da Psicoterapia Sistêmica Fenomenológica criada e desenvolvida por Bert Hellinger, após anos de pesquisas com famílias, empresas e organizações em várias partes do mundo, afim de buscar o diagnóstico e solução de problemas e conflitos.

O resultado desses experimentos se transformou em um trabalho simples, direto e profundo que se baseia em um conjunto de “3 leis naturais” que regem o equilíbrio dos sistemas e que o próprio Bert gosta de chamar de “Ordens do Relacionamento Humano”.

Esta técnica contemporânea vem ganhando cada vez mais adeptos dado ao resultado rápido e eficaz, tanto para problemas pessoais como organizacionais.

Você já levou a sua empresa à terapia hoje?

A constelação sistêmica empresarial ajuda empresas a compreenderem-se de forma humana e evidente.

É muito usada em casos de organizações que vivem em crise constante e, principalmente, àquelas que pretendem inovar (disruptivamente).

Na dinâmica, a história e valores de cada instituição são resgatados em seus íntimos, para que a ferida mais preocupante fique visível para o grupo participante.

Nesta análise, é comum perceber que o insucesso de um produto ou de uma marca tem relação muito maior com o clima organizacional, do que com fatores externos, como economia.

Muitas são as possibilidades que se abrem durante as constelações nas empresas, e muitas são as dinâmicas ocultas que podem ser esclarecidas durante um trabalho com as 3 leis naturais, tais como:

  • Existe um chefe?
  • Quem é que manda nessa empresa?
  • Existe uma ordem ou ela está perturbada?
  • Cada um tem o seu lugar?
  • Todos estão contentes com o seu lugar? (por exemplo, de acordo com a sua qualificação, idade, tempo na empresa?)
  • Todos estão ligados à empresa? São todos leais?
  • Alguém foi excluído? Alguém quer ir embora?
  • Onde está o cliente e o produto?
  • Qual o tipo de relacionamento da empresa ou dos funcionários com o cliente e o produto?
  • O dar e o receber está equilibrado?
  • Existe um padrão de fracasso na empresa?

A Constelação nas empresas é certamente uma das inovações mais eficientes e desafiadoras no ambiente de consultoria, nos últimos anos.

A particularidade é que esse método permite uma nova “visão interior” da própria Organização, de seus problemas assim como dos seus potenciais ocultos.

Por isso, quando as técnicas de gestão e os trabalhos de consultorias não surtirem efeito, e o fator ‘crise econômica’ também não combinar com o espírito de vitória da sua companhia, permitam-se uma análise mais profunda.

Afinal, o seu negócio também precisa de cuidados emocionais, uma vez que o principal fator é o humano. Conheça o trabalho de Constelação Sistêmica Organizacional.

Profissionais satisfeitos vendem mais.

*O Jornal 140 não se responsabiliza pela opinião dos autores deste coletivo.

Empregos

Os donos da hora

Ei você que é frila, leia isso: plataforma que conecta freelancers a empresas dá dicas para empresas e dados sobre este mercado de trabalho

Publicado

em

Foto: Stefan Steinbauer / Unsplash

Que empresa já não contratou um freelancer, quem já não foi “frila” na vida? A redação do Jornal 140 recebeu um material super rico da Workana, plataforma que conecta freelancers a empresas em toda a América Latina.

O mercado de frilas só cresce. Segundo a plataforma, existem mais de 2,5 milhões de profissionais, um total de 880 mil projetos desenvolvidos por estes nobres soldados. E por falar em comunicação em tempos de cólera, as novas gerações não gostam de seguir horários, querem fazer os seus horários – querem flexibilidade: a plataforma identificou que 56% destes profissionais são frilas porque querem ser donos dos seus próprios horários.

Publicamos a seguir diversos itens compartilhados pela comunicação da Workana com a redação do Jornal 140, publicados na íntegra:

Quais são os pontos de atenção?

• Ter claro uma data de início e de finalização de projeto (pelo menos estimada);

• Definir que tipo de entregáveis são esperados (aplicadas ao projeto) e em que condições espera-se receber. Exemplos: código fonte, manual de marcas, editáveis, etc;

• Canal de comunicação: é muito importante manter a comunicação de maneira contínua, estabelecendo horários e modalidades preferidas;

• Apresentação de avances: é importante acordar antecipadamente sobre a frequência e horário que se espera para que o profissional apresente os avances. Isto ajuda a fazer correções ao longo do percurso, se for necessário.

• Demanda por horas para o projeto: mínimo de horas requeridas semanais, se é necessário que trabalhe em um horário específico ou ainda ter um horário comum para responder consultas, atender chat de clientes, recepcionar chamadas, reuniões, etc.

O que já deve estar acordado?

Antes de iniciar a pesquisa, a organização deve realizar um exercício de reflexão e tentar cobrir a maioria dos seguintes requisitos.

• É importante ter um breve resumo do projeto que cubra o que é, o que se espera, como serão alcançados os objetivos, quando e com que orçamento. Este resumo deve ser o mais claro possível, não apenas para ajudar a definir quais perfis são indicados para o projeto, mas também como um documento no qual o cliente e o profissional possam começar a trabalhar.

• Definir se prefere que o projeto seja executado como um projeto fixo, com entregas definidas ou se a modalidade de horas é melhor opção, porque é esperado que se cumpram as tarefas especificadas, as quais podem mudar ao longo de um projeto.

• Material de trabalho: deve ser disponibilizado e definido o material que será entregue ao profissional para levar o projeto adiante, otimizar o tempo e a qualidade do trabalho.

Perguntas frequentes que as empresas realizam para a Workana

As perguntas mais frequentes estão sempre relacionadas com os medos e com as preocupações diante da modalidade de trabalho que ainda desconhecem.

1) Como posso controlar o que faz um freelancer que não se encontra trabalhando de maneira presencial no escritório?

As metodologias de controle podem ser várias, dependendo do tipo de projeto. A primeira metodologia é a comunicação, estabelecer um canal claro e direto com o freelancer é um ponto fundamental. Por sua vez, acordar uma reunião semanal ou quinzenal é recomendável sobretudo para projetos grandes. Outra metodologia de controle são as pré entregas. Programar para receber conteúdos que adiantem a entrega final, ajuda a ter visibilidade do trabalho do freelancer. Isso te possibilita a tomar ações corretivas sobre o andamento e evitar desvios na entrega final ou atrasos no projeto.

2) Se os prazos e objetivos do projeto são cumpridos.

É importante discutir esses pontos em uma reunião inicial com o freelancer. Para ter este ponto bem claro é importante que o cliente já tenha identificado para quando precisa do trabalho e qual é o objetivo e necessidade do mesmo, para poder transmitir ao profissional de forma clara. Cruzar estas informações com as entregas ajudam a otimizar a experiência.

3) Se os profissionais são idôneos para assumir seus projetos.

Neste ponto, é importante ter como parceiro uma plataforma de confiança que faça o intermédio desses contatos, como a Workana. Só assim será possível pedir ajuda caso haja algum problema na entrega do projeto.

4) Como assegurar a qualidade do produto final entregue pelo freelancer.

A qualidade no produto final é composta pela qualidade durante todo o processo, desde ter claro o objetivo do projeto resumido a um briefing, seguido pela seleção do recurso, conhecer o mesmo em uma entrevista e contar de forma clara o objetivo do trabalho.

Uma vez selecionado o recurso, deve-se implementar metodologias de controle e feedback, instâncias parciais de entrega e revisão de resultados com relação ao freelancer e o cliente por um trabalho de qualidade.

5) Como posso proteger as informações que necessito compartilhar com o profissional.

Dependendo do tipo de projeto que está sendo realizado, o profissional que irá executá-lo pode contar com uma informação parcial, ou ter acesso integral a ela. Se houver esta necessidade num projeto, nós da Workana sugerimos que o cliente faça um contrato NDA (Non Disclosure Agreement) para reforçar ao freelancer a importância da confidencialidade no projeto e em seu conteúdo.

6) Se é possível realizar trabalhos de forma presencial.

O core da Workana é o trabalho remoto, já que acessamos o talento através de qualquer zona geográfica de onde se encontra o escritório do cliente. No momento em que limitamos uma determinada zona, a quantidade de profissionais passa a ser menor. Tendo em conta estes pontos, temos feito alguns projetos de forma presencial, nos quais incorremos em contratar um seguro para o freelancer pelos dias em que o projeto está em andamento, sendo os custos do seguro assumidos pelo cliente.

A Workana tem profissionais de diversas formações e especificações. Os principais perfis vão desde habilidades de TI e Programação, Marketing Digital, Design e Multimídia, Redação e Tradução, etc. Mas também temos outras categorias que já nos solicitaram, como engenheiros, especialistas em comunicação, perfis de finanças, equipe de vendas. Os requerimentos foram vários e nossa base é muito boa.

*O Jornal 140 não se responsabiliza pela opinião dos autores deste coletivo.
Continuar Lendo

Empreendedorismo

Empreender: como se reinventar e manter o foco na realidade

Vivemos em uma sociedade onde as coisas mudam na velocidade da luz, onde a informação acontece e uma hora depois se torna ultrapassada.

Publicado

em

Foto: You X Ventures / Unsplash

Vivemos em uma sociedade onde as coisas mudam na velocidade da luz, onde a informação acontece e uma hora depois se torna ultrapassada. As empresas se assustam com tanta inovação. E, muitas vezes, se perdem no contexto. Tento levar aos clientes, todos os dias, progresso. Este é o papel da atividade que escolhi e tenho muito orgulho. Acredito que sempre podemos mudar, melhorar e, o principal, cuidar de todo o contexto da empresa sem desprezar a missão e a visão que deram origem ao seu negócio. Independentemente se é um negócio de família, um sonho, ou de outras circunstâncias, a empresa tem que prosperar, de preferência, a um custo baixo ou zero, dependendo das necessidades.

Acredito que temos de proporcionar facilidades e apresentar soluções a curto, médio ou longo prazo, independentemente do tipo de negócio ou da quantia de colaboradores que a empresa tenha e sem desprezar a história de cada um. Tendo em vista o cenário atual, devemos ouvir, compreender e avaliar e, após um diagnóstico, sugerir algo relacionado com a realidade. Entretanto, atualmente o que encontramos são muitos empresários reclamando por vários motivos e sem buscar soluções práticas. Aos longos dos vinte anos de vivência na área de consultoria empresarial, afirmo: as soluções devem ser estudadas e elaboradas individualmente, devemos ter o cuidado de diagnosticar baseado em fatos que condizem com a realidade da empresa.

Renovando os objetivos

Vou partilhar com você a minha própria experiência para que se tenha uma visão ampla. Há quatro anos optei por residir e trabalhar no Norte do país. Nessa época, trabalhava única e exclusivamente com indústria moveleira. Surgiu na época um projeto de dois anos e quando as coisas não saíram como o planejado, precisei me reinventar. Entendi que a minha paixão pessoal, aliada as possibilidades locais, me abriam um leque maior de atuação do que eu poderia imaginar. Passei a atender em três estados, Amazonas, Acre e Rondônia, nos mais diversos segmentos.

Já atendi uma granja de porcos, sem nenhum tipo de conhecimento prévio específico do assunto. No fim das contas, as estruturas das empresas não são tão diferentes quando se imagina. Adaptar técnicas, que já temos domínio podem nos tirar de um mercado já saturado e nos ajudar a reinventar a profissão que vamos seguir nos próximos anos. Também aprendi que a geografia física se tornou obsoleta; hoje  consigo assessorar empresas em outros estados por meio da (facilidade da) comunicação. Com isso vou abrindo mercado em locais jamais planejados. Portanto, reflita, o que está faltando para você se reinventar no mercado? Qual será o seu diferencial?

Acredite no seu negócio e na sua capacidade

Todo esse relato é para comprovar que nosso público está além de nossa imaginação. Independe do produto ou serviço que vendemos ou prestamos, podemos ir além. “Devemos pensar grande”, porém com os pés no chão e com os olhos na realidade. Acredite no seu negócio, ele é único. Apesar de demandar muita ou total dedicação, acredite e siga os passos da realidade econômica, sempre vislumbrando horizontes que irão compor seus ideais. Ler, conversar, partilhar os desempenhos e desejos com pessoas certas, para que consiga atingir o ápice do empreender.

Espero ter acendido em você, empreendedor, uma luz que lhe mostre o quanto somos capazes e estamos no caminho certo.

*O Jornal 140 não se responsabiliza pela opinião dos autores deste coletivo.
Continuar Lendo

Trending