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Relações Comerciais

B2B e B2C

João Perez

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em

Gostaria de trocar experiências, nós da área comercial/vendas estamos prontos para o jogo, fechar contratos, fazer vendas e superar metas – sim, superar, pois atingir a meta faz parte do nosso show, muitas vezes a ficha do profissional demora a cair e compreender o cenário competitivo o qual se encontra, 100% da meta deve ser visto como o 1º gatilho simples do nosso mês, mas isso será assunto para outro artigo.

Olhando para esse cenário, onde está sua maior força? Qual atuação você se sente mais confortável?

Apenas para registrar:

B2B: É a sigla para (Business to Business), ou seja, uma empresa comercializa seus produtos para outras empresas.

B2C: É a sigla para (Business to Consumer/Commerce), ou seja, uma empresa comercializa seus produtos para o consumidor final.

Em ambas é necessário uma estratégia e atuação especifica, nas experiências que tive, pude compreender que no B2B, nos relacionamos com valores, quantidades, negociações e principalmente tempo muito maiores para chegar na assinatura do contrato, naturalmente isso exige do profissional uma gestão maior não somente do negócio, mas da operação em si, com um pipeline de vendas que segue todas as etapas fielmente, desde a prospecção do negócio até seu fechamento, exigindo uma relação direta com seus pares na empresa que trabalha, até o relacionamento com os clientes, exigindo contato/visitas para negociação, acompanhamento, discussão, revisão, então desenvolvemos negócios que consomem um tempo maior de maturação, e assim projetamos nossa entrega a longo prazo.

Já no B2C, temos uma atuação mais agressiva e rápida, entregamos os números diariamente “na batida do tambor”, e isso nos exige uma atuação mais direta, com uma agenda mais cheia e reuniões mais objetivas, na maioria dos casos a entrega (do produto/serviço) é simples, e isso faz com que nossas relações com os pares, tanto de casa com clientes, sejam menos frequentes e intensas.

São 2 tipos de profissionais de vendas com características diferentes e nas duas, você não está livre de: Conhecer sua empresa, seu produto e seu público, pois independente da orientação do mercado que você está inserido, o foco no resultado deve ser o mesmo.

Qual seu segmento de atuação preferido?

Foto: Adeolu Eletu / Unsplash

*O Jornal 140 não se responsabiliza pela opinião dos autores deste coletivo.

Consultor Comercial, 38 anos, pai e filho. São Paulino e amante de Jiu Jitsu e MMA. Fascinado por negócios e relações comerciais.

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Relações Comerciais

Colegas de trabalho? Parceiros de negócios!

Seus colegas de trabalho são fundamentais para que seus dias sejam mais produtivos e assertivos.

João Perez

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Todos os dias podemos perceber o quanto a relação nos negócios tem mudado, a dinâmica nos ambientes profissionais está cada vez mais “humanizada” o valor que se dedica ao ser humano está cada vez mais evidente e grandes companhias tem explorado e aplicado bem esses conceitos.

Por outro lado ainda somos geradores de demanda e as empresas ainda buscam lucros – obviamente que as empresas que entenderam que o funcionário feliz e um ambiente bom faz toda a diferença no resultado final – e nisso destaca-se pessoas, o indivíduo mais empático, mas sensível às essas “informações” que se pega num ambiente corporativo, acaba tendo um destaque maior.

Mesmo com todas essas informações, a equação não é tão simples, cada um tem uma reação diferente à determinados fatores do ambiente corporativo e é por isso que hoje às lideranças devem ter um papel não apenas de cobrar resultados, mas de compreender cada célula da sua equipe e fazer com que esse time jogue bem juntos e juntos tragam o resultado.

Tirando o papel do líder, resta a você fazer esse trabalho por você mesmo, faça parcerias, seus colegas de trabalho são fundamentais para que seus dias sejam mais produtivos e assertivos; independente de qual área você trabalha, em determinado momento você vai se relacionar com outras pessoas, sendo essas geradoras de demanda ou não.

Usando um exemplo simples, imagine uma empresa que a sua área deve receber clientes de outra área para você trabalhar um produto especifico (o qual somente as pessoas da sua área tem expertise para vender), obviamente que em se tratando de uma demanda, tudo deveria ocorrer bem e você viveria muito bem com vários leads, certo!? Errado, repassar clientes da sua carteira para outra área, para pessoas que não conhecem e não tem a relação que foi construída, por mais institucional que seja, não será a prioridade. Ai é que está a brecha para o destaque, conquiste esses parceiros, mostre que a importância que o cliente receberá de você, será maior, dê feedbacks, traga o “dono da conta” para jogar com você, em pouco tempo esses parceiros enxergarão você como ponto focal e as demandas virão naturalmente, seus leads chegarão com melhor qualificação e ambos colherão os bons resultados.

Seja parceiro!

Foto: Cytonn Photography / Unsplash

*O Jornal 140 não se responsabiliza pela opinião dos autores deste coletivo.
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Relações Comerciais

A importância do Gerente de Contas

João Perez

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Gerente de Contas, o meu cargo e de tanta gente ostenta e atua, com muitas atribuições dependendo do segmento. Porém que me ater para o Gerente de Contas que trabalha em companhias que vendem serviços (Financeiros, Seguros, Bancários), este profissional não vende de fato, porém é o apoio de quem vende, é o elo entre a companhia e o funcionário de corretoras e assessorias que se relaciona diretamente com o cliente.

O Gerente de Contas é fundamental para o bom andamento do negócio, porque na medida que ele não tem obrigação de vender diretamente, ele tem que estimular equipes – que não são subordinadas à ele – a vender o produto dele e não do concorrente, ou seja, sua meta depende da produção de outras pessoas.

E é ai que está o “Pulo do Gato”, quem está na linha de frente quer vender, mais rápido, mais barato e o melhor produto disponível, e quando chega nesse ponto o Gerente de Contas se torna crucial, é ele quem resolve todos os problemas dos negócios gerados, desde aceitação do negócio, problemas com pagamento, falta de documentos, emissão ou não, uma vez que a Companhia que ele trabalha o usa como linha de contato com o produtor e vice e versa.

E ele existe exatamente para deixar o gerador de negócios de fato, exclusivo para gerar demandas, problemas oriundos das demandas, fica com o Gerente de Contas. Por isso meus caros Gerentes, vocês não escapam de ter metas, tem que liderar, cativar e conquistar pessoas que vão interferir diretamente nos seus resultados e essas pessoas não são subordinadas à você e principalmente você é a materialização da sua empresa nas Corretoras e Assessorias que atende, logo, sua atuação, além de mostrar o seu potencial como profissional, ainda te coloca numa posição onde pessoas podem gostar ou não da sua empresa por consequência dos seus atos.

So… Be careful and go ahead!!!

Foto: Mimi Thian / Unsplash

*O Jornal 140 não se responsabiliza pela opinião dos autores deste coletivo.
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