Fazer a gestão financeira de seu negócio ou mesmo de sua atividade profissional em tempos de isolamento social globalizado pode ser considerado algo difícil, principalmente para alguns segmentos que foram pegos de surpresa com a chegada do coronavírus no País. Mas todos os negócios nascem com o mesmos fundamentos: clientes, caixa, retorno sobre o investimento e capacidade de crescimento.
Qualquer negócio desde o mais simples como os ambulantes informais, um prestador de serviço em domicílio ou gigantes do comércio, indústria ou serviços complexos, todos têm em sua essência o lucro. Essa é a máxima. Todos trabalham para lucrar, mesmo as ONGs têm que otimizar e prestar contas aos seus investidores. Em linha geral, o mundo dos negócios se move pela geração líquida de caixa!
Em tempos de crise o exercício de um gestor financeiro é sobreviver e aproveitar a oportunidade para conhecer melhor o seu negócio; carteira de clientes e sua recorrência de compras. Na gestão do caixa, deve-se saber como entram e saem os recursos financeiros e como o negócio pode crescer! Simples assim: liquidez = caixa + crédito . O crédito em diversos aspectos desde o bancário até alongamento de dívidas com fornecedores, prestadores de serviços e aluguéis. Preserve sua liquidez de caixa e créditos
Faça uma auditagem no extrato bancário de sua empresa para obter uma demonstração do seu fluxo de caixa: uma simples conferência de créditos de entrada e débitos de saída. Importante para realinhar os custos e despesas da empresa e evitar o corte linear. Nem tudo pode ser cortado, olhe o “core” do seu negócio .
Negociar é a palavra
O importante é fazer a gestão de liquidez e crédito. Encontrar oportunidades na crise, negociando o que for possível. Ganhar prazos.
Nenhum contrato nesta crise pode ser considerado inegociável, já que atinge a todos, pessoas, negócios, países e nações.
Para grandes empresas, o tempo de sobrevivência deve ser maior. Mas para os médios e pequenos negócios que são responsáveis para colocar a economia em movimento a situação vai se agravar se o empreendedor não estiver com seu caixa em dia ou em outras palavras, organizado e sem gorduras.
Se as vendas pararam e não entra dinheiro, o que fazer? Redesenhar a luz de seu caixa, priorizando o que é importante naquele momento para manter seu negócio vivo. Dar capacidade de liquidez e ter criatividade acima de tudo. Buscar colaboração e apoio em linhas de créditos, mas, sobretudo tentar negociar com fornecedores e colaboradores. Repito que a hora é de colaboração e solidariedade! Até porque ” nada do que foi será do jeito que já foi um dia “, como diz a música do Lulu Santos .
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